経営判断で押さえるべき経営指標とは？5つの観点から徹底解説！

経営指標という言葉を聞いたことはあるものの具体的にどのような指標かまでは知らない、という方も多いのではないでしょうか。

今回は経営指標を5つの観点から解説します。

経営指標とは、企業の経営状況を表す指標のこと

経営指標とは、収益力や成長性などといった、企業の経営状態を表す指標のことを指します。したがって、経営指標は経営方針など、会社の方針を考える上で重要です。

経営指標の算出には、財務に関係する数値を用います。そのため、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、損益計算書などの財務諸表の確認が必要です。

財務諸表について詳細を知りたい方は、以下の記事を参照してください。

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企業の経営状況を分析する5つの観点

経営状況は、次の5つの観点から分析できます。また、それぞれの分析で用いる指標は異なります。

成長性分析で押さえるべき経営指標

成長性分析で押さえるべき経営指標は「売上高増加率」「利益増加率」の2つです。

売上高増加率は、前期の売上に対して今期の売上がどれだけ増加したかを示す指標です。したがって、企業が将来的にどの程度拡大するかを考える材料として用いることができ、値が5%以上だと優良水準とされています。また、市場の規模自体が縮小している場合や企業の規模が大きい場合などは、売上高増加率が低くなる傾向にあります。

利益増加率は、前期の利益に対し今期の利益がどれだけ増加したかを示す指標です。利益増加率は企業の実力を考える際に有効です。

収益性分析で押さえるべき経営指標

収益性分析で押さえるべき経営指標は「売上高営業利益率」「総資本経常利益率」の2つです。

売上高営業利益率は、売上高に対し、営業利益がどれだけ占めるかを示す指標です。よって、企業の営業活動、すなわち本業でどの程度効率的に利益を出しているかを考えるための材料になります。

総資本経常利益率は、経常利益の総資本に対する割合を示す指標です。したがって、総資本経常利益率は、企業が資本を用いてどれほど効率的に利益を上げているかを判断する際に有効です。

生産性分析で押さえるべき経営指標

生産性分析で押さえるべき経営指標は「労働生産性」「売上高付加価値率」の2つです。

労働生産性は、投入した労働量に対しどれだけ成果が得られたかを表す指標です。労働生産性が高いほど、労働投入量あたりの成果が大きいことを示します。また、業種によって労働生産性の適正値には差があるので注意が必要です。労働生産性には物的労働生産性と付加価値労働生産性があります。

売上高付加価値率は付加価値に対する売上高の割合を示す指標です。したがって、売上高付加価値率が高いと、企業が新たに創造した価値が大きいことを示します。

安全性分析で押さえるべき経営指標

安全性分析で押さえるべき経営指標は「自己資本比率」「固定比率」「流動比率」の3つです。

自己資本比率は総資本に対する自己資本の割合を表す指標です。自己資本比率が高いと、他人資本（借入金など）が少なく健全な経営であることを表します。40%以上が優良水準であるとされています。

固定比率は自己資本に対する固定資産の割合を表します。固定資産とはオフィスの家賃など、建物や設備にかかる費用のことを指す言葉です。固定資産は長期的に必要なコストであるため、自己資本の範囲内に収まっている状態が望ましいとされています。したがって固定比率は、設備に対する投資が適切な範囲内かどうかを判断する指標です。

流動比率は流動負債に対する流動資産の割合を表します。流動資産は短期（1年以内）で現金化できる資産、流動負債は短期（1年以内）で返済する必要のある負債を指す言葉です。したがって流動比率が高いと、企業の短期的な支払能力が高いといえます。流動比率は企業の支払い能力を判断する指標となります。

活動性分析で押さえるべき経営指標

活動性分析で押さえるべき経営指標は「総資本回転率」「売上債権回転率」の2つです。

総資本回転率は、総資本に対する売上高の割合を示す、すなわち一定の期間において総資本を何回回収できたかを表す指標です。よって、総資本回転率が高いほど、資本を使って効率的に利益を上げている活発な企業であるといえます。

売上債権回転率は、売上債権（売掛金や受取手形）に対する売上高の割合を示す、すなわち一定の期間において売上債権を何回回収できたかを表す指標です。したがって売上債権回転率が高いほど、売上債権の回収能力が高いといえます。