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理想的なリーダー像とは？代表的な型や求められる能力を紹介
組織の目標達成においてリーダーの役割は重要で、なくてはならない存在です。
今回は、リーダーの概要や代表的なリーダーシップの型に加えて、近年注目されているリーダーシップの型や求められる能力を紹介します。
目次
リーダーとは、目標達成に向けてチームをまとめ導く人のこと
リーダーには「指導者」や「統率者」という意味があり、ビジネスにおいては目標達成に向けてチームをまとめ導く人のことを指します。指示を出して部下を動かすだけでなく、チームのビジョンを明確にし道筋を示す重要な役割です。
マネージャーとの違い
リーダーとよく混同される役割に「マネージャー」があります。チームをまとめメンバーのお手本となるリーダーとは異なり、マネージャーには、適材適所にメンバーを配置して組織全体を管理・統括するマネジメント力が求められます。
リーダーとマネージャーの役割の違いについては、以下の記事も参考にしてみてください。
代表的なリーダーシップの型
ドイツの心理学者ダニエル・ゴールマン氏は、以下の6つの型のリーダーシップを提唱しました。
ビジョン型リーダーシップ
ビジョン型リーダーシップは、チームの方針や目標に沿ってメンバーを導いていくリーダーシップスタイルです。目標達成のために計画を立て実行しますが、その方法や作業手順などは部下の自主性に任せます。そのため、メンバーの自主性や自立性が育てられます。
コーチング型リーダーシップ
コーチング型リーダーシップは、一人ひとりのメンバーの特性や強み・弱みを把握し、尊重しながら目標達成を目指すリーダーシップスタイルです。メンバーの個性を理解することで、個々の強みを発揮しやすくします。コーチング型リーダーシップのリーダーは、傾聴力が高い点が特徴です。
関係重視型リーダーシップ
関係重視型リーダーシップは、メンバーとの絆や関係性など感情的な面を重視するリーダーシップスタイルです。メンバー同士の人間関係を深めながら目標達成を目指すため、信頼関係の強いチームになります。一方で、対立や関係悪化を避けるため、問題が先延ばしになるという懸念もあります。
民主型リーダーシップ
民主型リーダーシップは、メンバー間の意見をまとめ、合意を得ながら最適な手段を選び業務を進めるリーダーシップスタイルです。メンバーが積極的に意見を出すことができるため、新しいアイデアの発掘につながるというメリットがあります。しかし、メンバーの合意を得ながら業務を進めるため、議論がまとまらない場合には、目標達成まで時間がかかる場合があります。
ベースヒッター型リーダーシップ
ベースヒッター型リーダーシップは、リーダー自身が率先して動く姿をメンバーに見せ、同様の姿をメンバーにも求めるリーダーシップスタイルです。メンバーの意欲やスキルが高い場合には、リーダーが成果を出すことでメンバーのモチベーションが上げられるため、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。
強制型リーダーシップ
強制型リーダーシップは、目標を達成するための方法や作業手順などをリーダーが指示するリーダーシップスタイルです。業務効率や意思決定のスピードが上がるため、短期的な目標達成や、災害・トラブル時などの急を要する場合に向いています。
近年注目されているリーダーシップの型
サーバント型リーダーシップ
サーバント型リーダーは、まず部下に奉仕することで信頼関係を構築したのちに目標達成に導くリーダーシップスタイルです。倫理観や精神性に重点を置き、部下の考えを肯定し尊重することで部下の能力を向上させ、組織全体の成長につなげます。
サーバント型リーダーシップの詳細は、以下の記事をご参照ください。
オーセンティック型リーダーシップ
オーセンティック型リーダーシップは、リーダーが自分自身の価値観や信念を理解し、それをベースにしてメンバーを引っ張り目標達成を目指すリーダーシップスタイルです。リーダーが確かな価値観や信念を持ち自分自身を律することで、メンバーからの信頼が得られ、各メンバーのモチベーション向上につながります。
オーセンティック型リーダーシップの詳細は、以下の記事をご参照ください。
セキュアベース型リーダーシップ
セキュアベース型リーダーシップは、リーダーがメンバーに安全感・安心を提供する安全地帯となることで、メンバーの可能性を開くというリーダーシップスタイルです。メンバーの安心感を高めることで帰属意識が高まり、失敗を恐れず新たな挑戦ができるようになります。
理想的なリーダー像に求められる能力
コミュニケーション力
チームを率いていく理想的なリーダーになるためには、メンバーからの信頼や協力を得る必要があります。メンバーから信頼を得るには、状況に応じてメンバーの話を聞いたり、自分の考えをわかりやすく伝えたりするコミュニケーション力が求められます。
統率力
リーダーには、目標達成に向けてチームを引っ張る統率力も求められます。メンバーを統率し、引っ張っていくためには、様々なメンバーの能力を理解し、最大限に活かせるように導く必要があります。
マネジメント力
リーダーには、メンバーの能力が最大限発揮できるような環境を整えるためのマネジメント力も求められます。それぞれのメンバーの特徴を理解した上で適材適所にメンバーを配置し、最大限の力が発揮できるようにしましょう。
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